Risicomanagement

Vastgoedontwikkeling is een prachtige activiteit; dynamisch vooral. Dynamiek brengt echter ook risico's met zich mee. De winst op een investering kan door tal van factoren lager uitvallen dan verwacht. Zo kunnen vertragingen tot kapitaalvernietiging leiden. Ook kan de marktsituatie wijzigen, de mondiale kredietcrisis is daarvan een schrijnend voorbeeld. De hoeveelheid werkkapitaal die u investeert is aanzienlijk maar heeft u duidelijk zicht op de risico's die u loopt per project of voor uw gehele portefeuille? En hoe kunt u die risico's beoordelen en verantwoorden aan uw bestuurders en eventuele financiers?

Identificeren, meten, beheersen

Binnenstedelijke herstructurering en grote samenwerkingsverbanden voor de realisatie van omvangrijke nieuwbouwprojecten leiden ertoe dat projectontwikkeling steeds complexer wordt. Dit in combinatie met de toenemende eisen die gesteld worden door toezichthouders en investeerders, maakt een beter zicht en meer grip op de risico's van uw projectontwikkelingsactiviteiten noodzakelijk.

Ook binnen uw organisatie geldt dat projectontwikkelaars bij het bewaken van rendementseisen, solvabiliteitsrisico's en liquiditeiten te maken krijgen met risico's op verschillende gebieden. Zo bestaan er risico's op het gebied van kwaliteit, prijs, tijd, markt, organisatie en politiek. Al deze risico's moeten objectief en gestandaardiseerd in kaart gebracht worden. Hiertoe moeten per projectfase, van initiatief tot realisatie, de risico's geïdentificeerd en gemeten worden, waarna deze pas daadwerkelijk beheerst kunnen gaan worden.

Risicobeheersing organisatiebreed

De implementatie van risicobeheersing vindt in het gunstigste geval plaats op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Dat wil zeggen: de directie stelt op strategisch niveau vast hoeveel risico's zij maximaal wensen te nemen en op welke wijze zij dit willen monitoren, het management vertaalt de strategische doelstellingen naar kritische succesfactoren en meetbare prestatie-indicatoren en tot slot wordt op operationeel niveau (door de ontwikkelaar) het project gefaseerd, de activiteiten benoemd en de risico's gerelateerd aan deze activiteiten. Een regelmatige en gedegen rapportagestructuur om het management de nodige informatie te kunnen verschaffen is hierbij van groot belang.

Wat eraan vooraf gaat

Aan succesvolle risicobeheersing van uw projectportefeuille gaat een belangrijk proces vooraf. Een realistische haalbaarheidsanalyse van uw projecten is immers de voedingsbodem voor verdere  beoordeling en besluitvorming. Nauwkeurig inzicht in de cash flow en vermogensbehoefte van uw projecten brengt (de toekomst van) uw projecten op uniforme en dus vergelijkbare wijze dynamisch in de tijd in beeld. Dat beeld vormt de basis voor transparantie van uw vastgoedportefeuille. Een veelbelovend vertrekpunt voor het beheersen van uw risico's is het resultaat.

Verder praten over risicomanagement in vastgoedontwikkeling in relatie tot de oplossing die wij hiervoor bieden? Vraag nu ons informatiepakket aan.