Jasper IJsenbrandt Key Accountmanager Reasult/Planon Real Estate
De maatschappelijke opdracht voor woningcorporaties is duidelijk: meer woningen realiseren, bestaande complexen verduurzamen en wijken leefbaar houden. Maar de praktijk is weerbarstig. Stijgende bouwkosten en rentelasten, schaarste in personeel en ambitieuze duurzaamheidsdoelen voor 2050 maken de investeringsopgave complexer dan ooit. De vraag is dus niet óf er geïnvesteerd moet worden, maar hoe u dat het beste en meest verantwoord kunt doen.
Iedere euro kan maar één keer worden uitgegeven. En maakt u de verkeerde keuze, dan raakt dat niet alleen de corporatie, maar indirect de hele maatschappij. Want het gaat niet alleen om stenen, maar ook om de wijken waarin mensen wonen. Betaalbaarheid, leefbaarheid, veiligheid en voorzieningen zijn net zo belangrijk. Het is dus essentieel dat corporaties hun financiële processen en besluitvorming volledig op orde hebben. En dat vraagt om inzicht in processen en cashflows.
De druk op de woningmarkt is hoog. Er moeten de komende jaren honderdduizenden betaalbare woningen bij. Hier is een belangrijke rol voor woningcorporaties weggelegd. Tegelijkertijd vraagt de klimaatdoelstelling dat alle corporatiewoningen in 2050 CO₂-neutraal zijn. Dat betekent forse investeringen in nieuwbouw, renovatie en verduurzaming. En dat terwijl de financiële ruimte onder druk staat. Niet alleen door stijgende bouwkosten en rentelasten, maar ook door inflatie. Het gevolg: elke investering moet scherper worden afgewogen. Welke projecten krijgen prioriteit, waar levert elke euro het meeste maatschappelijk rendement op en hoe krijgt u projecten gefinancierd wanneer de operationele kasstroom tekort schiet?
Om weloverwogen keuzes te kunnen maken, is inzicht cruciaal. Inzicht in het totale proces en alle relevante aspecten en cashflows. Veel corporaties werken nog met losse Excel-overzichten en versnipperde databronnen. Dat is foutgevoelig en maakt het lastig om tijdig inzicht te krijgen in investeringsruimte, kasstromen en risico’s. Het gevolg:
Een belangrijke financiële indicator voor woningcorporaties is de Loan to Value (LTV). Dit kengetal laat zien hoe de totale schuldenlast zich verhoudt tot de waarde van het vastgoedbezit, berekend op basis van de beleidswaarde. Waarom is dit zo belangrijk?
LTV is geen abstract getal, maar een instrument voor risicobeheersing en investeringskeuzes. Moderne tools maken het mogelijk dit kengetal realtime te monitoren, door te rekenen en direct te koppelen aan kasstroomprognoses en scenario’s. Zo kunnen corporaties hun financiële positie op project- en portefeuilleniveau voortdurend toetsen.
De oplossing ligt niet alleen in financiële ratio’s, maar in het professionaliseren van processen en het slim inzetten van data. Data die voor alle relevante partijen inzichtelijk is, altijd actueel is en dus centraal beheerd wordt. De sleutel ligt daarmee in geïntegreerde oplossingen die processen, data en financiën samenbrengen. Denk aan:
Automatisering van processen en cashflows speelt hierbij een sleutelrol. De juiste software, waarbij alles in één pakket is geïntegreerd, maakt het proces betrouwbaarder, minder foutgevoelig en toekomstbestendiger. Met als resultaat: geen financiële onzekerheid, maar strategisch vertrouwen. Corporaties kunnen sneller schakelen, beter onderbouwde beslissingen nemen en hun maatschappelijke opdracht uitvoeren met minder risico’s.
De ontwikkelingsopgave voor woningcorporaties is groot, maar niet onhaalbaar. Wie de processen en cijfers op orde heeft, kan weloverwogen keuzes maken en iedere euro laten renderen in maatschappelijke waarde. Bent u benieuwd hoe u binnen uw organisatie grip krijgt op uw investeringsuitdaging? Neem gerust contact op. Samen kijken we waar uw organisatie vandaag al stappen kan zetten.
Jasper IJsenbrandt
Key Accountmanager Reasult/Planon Real Estate
Deze blog is eerder gepubliceerd op Vastgoedjournaal.
« Terug naar overzicht